Afin d’être plus efficace et de mieux accomplir ses différentes missions, la Nouvelle Université s’appuiera sur une administration réorganisée autour des composantes et ses unités de recherche, des pôles et du nouvel établissement.
Les décisions seront prises au niveau le plus pertinent, au plus proche du terrain, chaque fois que cela est justifié, sans doublon.

L’université poursuivra ainsi le travail déjà engagé depuis quelques années sur la modernisation de l’administration et adaptera progressivement son fonctionnement à cette nouvelle organisation.
Cette adaptation se fera sans réduction de personnel ni budgétaire, dans le respect de toutes les individualités.

Quatre filières se réorganisent en priorité

Dans le cadre du travail collectif sur la gouvernance et la répartition des compétences,  toutes les filières « métier » ou de gestion ont été examinées. Quatre d’entre-elles ont été priorisées pour la réorganisation :
grh finance aide pilotage
recherche enseignement

Un accompagnement renforcé

Une équipe interne est dédiée au projet au sein de la Direction des ressources humaines et du dialogue social (DRHDS) pour assurer l’accompagnement collectif et individuel des personnels. L’établissement a également fait le choix d’être accompagné par un prestataire dans la mise en œuvre opérationnelle du projet, tant sur le plan de l’expertise que de la méthodologie.

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Les grands principes de la démarche

  • Une démarche ancrée dans les réalités du travail
  • Un dialogue renforcé sur le projet 
  • L’implication des personnels concernés
  • La construction d’une organisation cible réaliste
  • Des trajectoires propres à chaque pôle     
  • L’accompagnement des équipes dans le changement
  • Un plan d’action RH équilibré entre les intérêts collectif et individuels
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